Présentation

NOTRE SAVOIR FAIRE
 

Dynamiser la gestion
 Orienter les choix stratégiques en fonction de la rentabilité de chacun des axes de développement commercial,

Construire le plan de développement à 2 ou 3 ans qui permettra au dirigeant de mettre en oeuvre, étape par étape, les priorités stratégiques qu'il aura définies,

Renforcer la capacité de réaction qui est le point fort de la PME, en apportant le bon "clignotant" à la personne adéquate au moment opportun, ainsi qu'une méthodologie pour lancer des plans d'actions efficaces.

Renforcer les contrôles internes
 Identifier par un suivi administratif rigoureux toutes les "niches" d'économies possibles,

Mettre en place les procédures permettant d'identifier les éventuels dysfonctionnements de la facturation, des achats, de la gestion des stocks, du suivi des retours, du coût de la garantie.

Améliorer la productivité administrative
 Gagner plusieurs jours sur la durée réelle de règlement des clients et réduire les risques d'impayés en réorganisant en interne la procédure de pré-recouvrement,

Accélérer la diffusion des informations financières et de gestion,

Optimiser les investissements déjà réalisés en informatique,

Rationaliser les circuits et les traitements d'informations, faire la «chasse» aux tâches redondantes ou inutiles.

Animer la gestion des ressources humaines
 Identifier les hommes et les postes qui font la différence avec la concurrence, attirer et fidéliser les meilleurs, détecter et répondre aux besoins,

Professionnaliser les recrutements pour gagner un temps précieux,

Aider chaque cadre à s'approprier son évolution de carrière et à être le maître d'oeuvre de son propre changement.

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