Mise en place d’un Contrôle de gestion

ORGANISATION GENERALE
     

    Concevoir le schéma général de comptabilité analytique et budgétaire, 

Aider à la construction budgétaire, assurer le contrôle budgétaire et proposer des actions correctives,

Mesurer l'impact du choix des méthodes de calcul des coûts : directs ou complets, coûts par activité,

Mettre en oeuvre une gestion par centres de profit : identification des centres de responsabilité et calcul des prix de cession,

Assurer l'ensemble des missions du contrôle de gestion dans une entreprise en tant que «contrôleur de gestion à temps partiel»,

Participer au contrôle de gestion stratégique : identifier les véritables leviers de la performance et concevoir des outils d'aide à la décision.

TABLEAUX DE BORD - REPORTING
  

 Assurer un reporting ascendant et décentralisé,

Construire une structure pyramidale des informations,

Mesurer la performance en terme d'efficacité, efficience, actions de progrès,

Intégrer les apports du «tableau de bord de la performance» ou «Balanced ScoreCard»