LE CONSEIL EN ORGANISATION

AUDIT ORGANISATIONNEL
 


Réaliser l'audit organisationnel d'une entreprise, d'un service, d'une procédure,

Penser un organigramme hiérarchique et fonctionnel,

Définir les postes : missions, attributions, compétences requises,

Analyser et optimiser les processus transversaux, la répartition des tâches,

Contribuer à l'amélioration de la productivité administrative.

ASSISTANCE - ACCOMPAGNEMENT


 Mettre en place les préconisations émises et animer un groupe de travail,

Apporter la méthodologie de suivi de projet,

Créer puis suivre un tableau d'avancement des actions de progrès,

Accompagner l'entreprise dans son évolution, anticiper ses besoins dans les domaines du management, de l'organisation, des équilibres financiers,

Déléguer un spécialiste dans l'entreprise (selon une fréquence à définir).

RECRUTEMENT


Comprendre et présenter l'entreprise,

Bâtir et valider les définitions de fonction,

Décrire le profil du candidat,

Optimiser le sourcing des candidats,

Sélectionner et rencontrer les candidats,

Conseiller le choix final dans la «short-list»,

Suivre l'intégration des nouveaux embauchés.

PROCEDURES


Auditer, mettre en place, refondre ou rédiger une procédure,

Relever et analyser l'origine des dysfonctionnements d'une procédure,

Améliorer et accélérer la diffusion des informations financières et de gestion,

Optimiser les relances et le risque-clients,

Renforcer les contrôles internes.